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衙前供销合作社简介

发布时间:2011/10/8

衙前供销社于1961年由当时的城东人民公社供销部分建为新塘、衙前供销社而成,下属螺山供销站,1961年11月,螺山供销站改建为螺山供销社,1962年7月按经济区域建社,衙前社并入坎山供销社,作为坎山供销社衙前供销站,1969年10月坎山供销社螺山站改建为螺山人民公社供销部,同时衙前供销站并入螺山人民公社供销服务社作为其分社,1973年9月1日取消人民公社供销服务社名称,螺山人民公社供销服务社改称为萧山县螺山供销合作社,下设螺山、衙前、扬汛桥供销站,1989年1月,螺山供销社因总部搬迁至衙前镇而改称为衙前供销合作社,下设扬汛桥、螺山供销站。服务区域遍及衙前镇、螺山乡及绍兴等地。1992年5月根据市委、市府规定,原螺山乡并入衙前镇,但服务面不变。

衙前社自成立以来,在上级组织的正确领导下,主要承担着服务区内的农业生产资料、生活资料供应、农副产品收购和再生资源回收等工作,为当地经济发展和农业增产、农民增收做好服务工作。特别是为当地乡镇企业组织原材料和推销产品上作出了不懈的努力,针对衙前镇纺织业的迅猛发展,衙前供销社以综合经营部为窗口,1990年共销售涤纶丝、涤棉纱、涤晴沙达450.8吨,销售800多万元,占当年总销售2032.68万元的40%,成为支柱产业,全社销售同比翻了一番,农副产品收购85.44万元,实现利润24万元,同比增长4.3%。在农资供应、茉莉花和黄麻收购等为农服务工作中,当年收购茉莉花457担,黄麻7333担,为农民增收致富作出了贡献。衙前社加强对皮件厂和商机厂的管理,对效益较好的皮件厂进行扩大生产规模,扩增了宁波、绍兴、杭州、南京等7个销售窗口,服务链延伸到省内省外,共胡40多个销售窗口,1990年实现产值175万元,实现利润22.7万元,真正达到了以工补商的目的。对长期亏损的商机厂在同年10月起划给系统萧山商机厂兼并,卸掉了经济包袱。

同年,对职工工资实行工效挂钩,对站长、经理、行政人员普遍实行了百分考核制,加强了对劳动用工人数的的管控,在临时工中进行了清退。对螺山站生活资料部门和3个废品收购站,参照富阳供销社“两统三放开”经验,实施了“统放管”结合的经营机制,采取了“定人员、定资金、定上缴、全奖全赔”的承包形式,打破了“铁工资、铁饭碗”,收到较好成效。对“小而全”的经营部门进行了合并,1992年4月撤销了3个供销站的独立核算和银行帐户,实行了统一核算管理新体制。但从1992年开始,生活资料部门因受集体承包经营责任制负盈不负亏的影响,经营全面亏损,先后了社有个营、抽资承包、卖底承包等经营责任制。但管理费上缴数无法维持巨大的运营成本。特别是从1992年起响应区社推广的“党山社融资经验”,大量集资社员股金,一方面不断向亏损单位注入资金,另一方面,主要向系统成员单位进行资金拆借来收取利息。1993年衙前社为解决职工住房难问题,在之华路以企业投资15万元和职工集资55万元兴建设了1450平方的五层商业综合楼,二至四层为职工住房,底层为营业用房。

衙前社在发展中不断壮大,先后荣获1992年和1993年度萧山市财贸战线先进集体、1995年萧山市劳动用工制度改革先进单位、1997年杭州市基层供销社销售收入第12位、经济效益第16位、利润总额第11位等荣誉称号。

衙前社步入九十年代末期,因受市场经济的冲击,加之社员股金挤兑风波的发生,经营萧条,效益滑坡,人心涣散,从1998年起陷入困境。到1999年年底,固定资产原值为438.6万元,比年初的632万元,减少了193.4万元(主要原因是为筹集改革成本,对原有房产以公开拍卖的形式进行转让),社员股金1310.8万元,实现销售1437万元,帐面亏损25.72万元,实际以资不抵债。应收款及利息为1131.39万元(本金847.69万元)主要是系统内的应收帐款,其中萧山供销工业公司208.89万元,江南大厦282.18万元,商业总公司68.3万元,纺织服装大厦25万元,坎山供销社20万元,万翔工贸公司30万元,萧山丝绸公司187万元,坎山商业公司15万元。

为集中财力物力支付区政府下达的分三年还清社员股金的任务,衙前社一方面加大应收款的催讨力度,另一方面,从1998年起经区社批准先后将大量优质房产以拍卖形式,公开转让,筹集兑付社员股金和企业转制改革成本。1999年底将符合政策的退休人员、退养人员和遗属一次性以房为抵押的方式移交社保中心管理。根据区政府抄稿单“同意衙前社转制解体”的文件精神,2000年月90名在册职工分流完毕,彻底解除劳动关系。因工作需要,返聘留守人员2名。2000年7月,将人财物并入城厢供销合作社,设立为衙前供销站,但为农服务职能不变,继续保留衙前、扬汛、螺山生资部和下属农资委代店。

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